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如何寫一份交互說明文檔

藍藍設(shè)計的小編

離開交互圈已經(jīng)有段時間了。但由于博客還在,還是能夠偶爾收到一些郵件,上周有位同學(xué)問我:我在求職,我看到很多招聘說明上需要交互設(shè)計師編寫界面交互設(shè)計文檔 ,請問界面交互設(shè)計文檔是什么文檔?怎么編寫呢


這讓我想起來2009年自己在項目里也大力推行過交互說明文檔(在下文中,簡稱為DRD),格式倒沒什么限制,交互設(shè)計師自己寫到界面上也行,單獨文檔成文也行,總之就是讓交互設(shè)計師能夠?qū)⒔缑娉休d不了的信息通過文檔沉淀下來,降低項目里的溝通成本和風(fēng)險。今天整理電腦, 翻出以前的PPT,分享之。

這將涉及到幾個問題:
一. 什么是交互說明文檔(DRD)?

 
所謂DRD即是用來承載交互說明,并交付給前端、測試以及開發(fā)工程師參考的文檔。

 
在項目中,交互設(shè)計師的主要產(chǎn)出物可能依次是:site map,page flow,wireframes。有的大型項目前期,交互設(shè)計師有可能還會產(chǎn)出用戶需求分析文檔(與PD產(chǎn)出的市場需求文檔不一樣的是,URD更多側(cè)重于對目標(biāo)用戶的需求分析)。

 
DRD則很少有人專門撰寫。如果需要對交互設(shè)計進行說明,聰明的交互設(shè)計師往往會直接標(biāo)注在線框圖里,或者在項目中不斷和前端工程師和開發(fā)工程師口口相傳,反復(fù)驗收,不斷迭代修改來確保所有的交互設(shè)計意圖最終得以呈現(xiàn)。

二. 為什么要寫?

 
DRD非項目必需環(huán)節(jié),一般情況下也不會為交互設(shè)計師專門留出相應(yīng)的時間預(yù)估。沒有這份文檔,項目也會繼續(xù),但是可能項目會為此承擔(dān)不必要的溝通成本和時間成本。嚴重的話,項目的質(zhì)量也會受到影響。所以寫與不寫,交互設(shè)計師需要做把握,時間被統(tǒng)一包含在“線框圖”環(huán)節(jié)內(nèi)——如果你要寫,請在評估時預(yù)留1-2天的時間。

 
那么,結(jié)合我過去的經(jīng)歷,談一下此文檔的必要性。

 
下圖是一個產(chǎn)品開發(fā)項目基本的流程。


 
敏捷開發(fā)意味著很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到產(chǎn)品經(jīng)理的FRD已經(jīng)全部敲定,交互設(shè)計師再開始去畫線框圖,固然會減少溝通成本和返工風(fēng)險,但是同時意味著交互設(shè)計師的很多想法不被采納。如果產(chǎn)品經(jīng)理再強一些,他甚至?xí)贔RD里連原始的DEMO也一并繪制出來了,功能性的需求和界面交互的需求有時無法區(qū)分太清楚——比如他會在FRD里直接要求每頁條目40條,超過40條即分頁。而交互設(shè)計師可能會認為像蘑菇街那樣不斷裝載出足夠長的頁面會更親和……所以,我們希望是和產(chǎn)品經(jīng)理同時開始工作,在術(shù)業(yè)有專攻的時候相互補充。

 
同樣,開發(fā)工程師也希望及早介入需求,在FRD并未確認的時候就了解需求,進而將商業(yè)需求和功能需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)工程師看得明白的開發(fā)需求清單(這個清單,大部分叫做UC,即USE CASE),當(dāng)這份清單由工程師需求分析師——在過去,這個角色被叫簡稱為RA,但是目前已經(jīng)取消此專門的職位,而是由開發(fā)工程師代表擔(dān)綱此環(huán)節(jié)工作,為了便于描述,在此文里,我仍然將做這件事情的人稱為RA——交付給具體的執(zhí)行工程師后,執(zhí)行工程師基本上可以當(dāng)作一條條的checklist開始工作,而不必再思考商業(yè)邏輯和需求。同樣,測試工程師也需要編寫具體的文檔去指導(dǎo)很多測試人員在開發(fā)后測試,這也是基于UC和FRD去撰寫的。


 

不要讓“合理性”成為阻礙設(shè)計前行的絆腳石

藍藍設(shè)計的小編

“這個不符合用戶的心理”,“這個功能打破了我們產(chǎn)品整體的平衡性,放在這里在我看來是不太合理的”…

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里萬千鼠標(biāo)民工中的一員,諸如以上的對話,每天都在我們的生活中不斷演繹著。合理性慢慢的成為了檢驗我們專業(yè)技能以及設(shè)計水平最重要的一種指標(biāo);誠然,足夠的合理性能夠為我們所設(shè)計的產(chǎn)品保駕護航,能夠給其帶來可預(yù)見性的回報和收獲,但長此以往,卻很難再出現(xiàn)令我們叫“WOW!!”的產(chǎn)品了。讓我們來看顆栗子~ 

iPhone5自9月13日發(fā)布以來,就受到了前所未有的神吐槽,在這一次,大家都能很明顯的感受到?jīng)]有了喬幫主以后,蘋果不再是創(chuàng)新界的翹楚了。

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50個小時的可用性測試帶給我的啟示

藍藍設(shè)計的小編

 

2012年里,我(英文原文作者)在TH_NK 里大約花費了50個小時用于可用性測試,其余的時間則主要用來進行實際的設(shè)計工作,或是與客戶、開發(fā)者、分析人員等進行溝通。在這些可用性測試當(dāng)中,經(jīng)過對被測者行為的觀察以及與他們面對面的交流,我對一些一直以來雖有所了解、但在實際工作中卻時常會忽視掉的設(shè)計原則有了更加貼近實踐的認知,另外也發(fā)現(xiàn)了一些從前沒有想到過的問題。時值歲末,我將這些經(jīng)過實踐驗證的設(shè)計要點作以小結(jié)并分享給各位,希望能夠為大伙來年的工作帶來一定參考和借鑒的價值。

1.你不是你的用戶

捫心自問,我們真的很容易忘記一件重要的事情:用戶并不會按照我們設(shè)想的方式去行事。作為產(chǎn)品和設(shè)計方面的從業(yè)者,我們對自己的產(chǎn)品和服務(wù)太了如指掌了,對產(chǎn)品的功能邏輯及設(shè)計方案太心知肚明了;即使是作為第三方咨詢顧問一類的角色,你也很容易把事情考慮的過于理所當(dāng)然,認為“外界”的人能非常清楚的理解你所要表達的東西。

而事實上,多數(shù)用戶在實際上手使用之前,并沒有和產(chǎn)品產(chǎn)生長久的關(guān)聯(lián);對于我們來說很顯而易見的東西在用戶看來很可能需要一定的輔助才能理解并正確操作。交互模式是否符合直覺,是否能夠保持足夠的一致性以符合用戶逐漸建立起來的心智模型,用戶界面是否會在必要的環(huán)節(jié)提供足夠有效的輔助引導(dǎo),這些都是我們在為核心功能打造設(shè)計方案的同時必須考慮到的問題。

 

2.導(dǎo)航至首頁

在很多場可用性測試當(dāng)中,我們都觀察到,其實會通過點擊頁頭logo回到首頁的被測者很少;多數(shù)人都試圖通過點擊瀏覽器上的后退按鈕來實現(xiàn)這個目標(biāo)。雖然對于設(shè)計師來說,將logo鏈接至網(wǎng)站首頁的做法是一種早已被普遍接受的規(guī)范,但事實上普通用戶對這一點的認知似乎并不是那么的根深蒂固。

3.通過下拉列表選擇國家

我們曾經(jīng)對一個面向全球的在線零售網(wǎng)站的支付環(huán)節(jié)進行過可用性測試,從中我們發(fā)現(xiàn),在選擇國家的時候,很少有用戶懂得通過首字母快捷鍵來快速定位國家選項在下拉列表當(dāng)中的位置,然后通過上下箭頭按鍵進行調(diào)整并敲擊回車或空格鍵來完成選擇。絕大多數(shù)的用戶仍然是使用鼠標(biāo)將列表點開,上下尋找并點擊選取。

其實下拉列表易用性的問題(特別是那些所包含的選項超過了7個的列表)早就引發(fā)過廣泛的爭論,使用快捷鍵進行操作的方案也是為了解決這方面的問題而孕育而生的,但在現(xiàn)實當(dāng)中我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)有那么多的用戶實際上并不了解這種重要的導(dǎo)航操作。

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Christian Holst在重新設(shè)計國家列表 一文中介紹過一種蠻有意思的解決方案,雖然我們還沒有對這種方案進行過量化的測試,不過至少它看上去確實比傳統(tǒng)的下拉列表方式要好用。

為產(chǎn)品賦予人格 - 情感化設(shè)計的組成要素及實踐案例

藍藍設(shè)計的小編

 

Flickr為用戶準(zhǔn)備了很多有意思的登錄歡迎語,這其實是一個容易被忽略的細節(jié),但Flickr的整體設(shè)計風(fēng)格與產(chǎn)品氣質(zhì)也正是由許許多多這樣的細節(jié)構(gòu)成的。也許,只有當(dāng)這些細節(jié)從產(chǎn)品中消失的時候,我們才會發(fā)現(xiàn)并開始懷念它們。

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我(英文原文作者)會特別在意這些細節(jié),因為它們可以觸發(fā)用戶的情感響應(yīng)。如果運用方式得當(dāng),這些細節(jié)當(dāng)中的小魔鬼可以幫助我們打造出更具人格的產(chǎn)品,并使用戶在與之進行互動的過程中產(chǎn)生積極的情感響應(yīng);而這種積極的態(tài)度會有效的促使用戶主動傳播和擁護你的產(chǎn)品。這種在人格層面與用戶建立關(guān)聯(lián)的設(shè)計思路也被稱作“情感化設(shè)計”。

一點小理論

“情感化設(shè)計(Emotional Design)”一詞由Donald Norman在其同名著作 當(dāng)中提出。而在Designing for Emotion 一書中,作者Aarron Walter將情感化設(shè)計與馬斯洛的人類需求層次理論聯(lián)系了起來。正如人類的生理、安全、愛與歸屬、自尊和自我實現(xiàn)這五個層次的需求,產(chǎn)品特質(zhì)也可以被劃分為功能性、可依賴性、可用性和愉悅性這四個從低到高的層面,而情感化設(shè)計則處于其中最上層的“愉悅性”層面當(dāng)中。

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一個有效的情感化設(shè)計策略通常包括兩個方面:

  1. 你創(chuàng)造出了獨特并且優(yōu)秀的風(fēng)格理念,令用戶產(chǎn)生了積極響應(yīng)。
  2. 你持續(xù)的使用該理念打造出一整套具有人格層面的設(shè)計方案。

接下來,我們將一起了解一下情感化設(shè)計的組成要素及相關(guān)策略,看一看有哪些產(chǎn)品在這些方面做的比較有代表性;另外,我們還會通過幾個案例分析來感受一下從整體角度持續(xù)使用情感化設(shè)計理念所帶給產(chǎn)品的“人格魅力”。

用戶到達頁面才是設(shè)計的開始

藍藍設(shè)計的小編

很久之前認為一個項目的完成和上線是一個項目的完結(jié),
后來認識到,一個項目或頁面的上線不是結(jié)束而僅僅是開始,
現(xiàn)在明白了,用戶到達頁面,我們的設(shè)計才是剛剛開始。

我不敢說是絕對的或者百分百,但是用戶到達該頁面、該網(wǎng)站、使用該產(chǎn)品,這之前更多的依靠的是搜索或者運營的推廣。作為負責(zé)部分項目的UE/UI設(shè)計師來說,我不是產(chǎn)品,不是項目經(jīng)理,更不是運營和廣告我沒有那么多的能力去干預(yù)用戶到達或者使用我的設(shè)計。

 
下面單說一下我理解的用戶到達頁面的三種狀態(tài)。
我認為一個頁面瀏覽行為可以分為:瀏覽前、瀏覽中、瀏覽后,三個階段。

 
初級設(shè)計師或者是產(chǎn)品亦或是互聯(lián)網(wǎng)工作人員大多認為:瀏覽中才是我要做的,要花心思做的。
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和用戶談戀愛——愛情三角理論與用戶黏性

藍藍設(shè)計的小編

親密是愛情關(guān)系中的溫暖體驗,是一種朋友般的親近。由于真正喜歡和對方在一起,渴望同對方一道建立更有凝聚力的和諧關(guān)系,希望把自己的生活以坦誠、不設(shè)防的方式與對方分享。伴侶間會發(fā)展出屬于兩個人的溝通風(fēng)格,熟悉彼此不完美的個性。親密令戀人互相關(guān)心,善待對方,滿足彼此的需要和欲望。親密沒有激情強 烈,但能促進戀人相互親近,讓人感受到人際溫暖。

案例學(xué)習(xí) - 響應(yīng)式網(wǎng)站的產(chǎn)品需求和設(shè)計流程詳解

藍藍設(shè)計的小編

根據(jù)DailyTech的統(tǒng)計,到2015年,移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量將會超過桌面用戶。除了智能手機之外,使用平板電腦甚至是電視機進行上網(wǎng)的用戶也在持續(xù)增加。在這種形勢下,怎樣讓我們的網(wǎng)站盡量兼容各種類型的設(shè)備,并確保優(yōu)良的用戶體驗,這將是越來越重要的問題。

通過響應(yīng)式的設(shè)計開發(fā)方式,我們可以使網(wǎng)站頁面隨瀏覽設(shè)備的不同而自行響應(yīng),動態(tài)的調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、元素規(guī)格樣式,將相同的內(nèi)容以不同的格式呈現(xiàn)給不同設(shè)備的用戶。

如果你對響應(yīng)式Web設(shè)計還不大了解,可以先參考閱讀我們之前的關(guān)于響應(yīng)式設(shè)計的概念、組成要素及基本實現(xiàn)思路 方面的文章,全方位預(yù)熱一下。

什么情況下適宜采用響應(yīng)式Web設(shè)計的方式

當(dāng)客戶提出產(chǎn)品功能移動化的需求時,有一些解決方案可供我們選擇,包括原生客戶端應(yīng)用、Web應(yīng)用等;究竟怎樣的方式更合適,還是取決于具體的需求情況。另外也要考慮網(wǎng)站本身是否需要實施移動化。雖然響應(yīng)式站點并不能算是一種純粹的移動化解決方案,但是,在某些情況下,這種方式是非常值得考慮的。

你心里沒譜

設(shè)計開發(fā)一個全新的移動版本站點或是客戶端應(yīng)用,整個過程是有很大挑戰(zhàn)性的。除非產(chǎn)品正式上線,否則你無法真正了解它是否會成功。與其單純的為了移動化而花費資源打造移動版本站點或是開發(fā)客戶端應(yīng)用,不如先花些心思將原本的網(wǎng)站打造的更具彈性,使其在各種主流移動設(shè)備中都擁有盡量優(yōu)秀的用戶體驗。

你想節(jié)約成本

要打造響應(yīng)式站點,自然離不開有經(jīng)驗的交互、視覺設(shè)計及前端開發(fā)人員。所需的資源,尤其是時間方面,比起普通網(wǎng)站來說大約增加20%到30%的樣子;但比起單獨打造移動版本的網(wǎng)站,或是設(shè)計開發(fā)客戶端應(yīng)用的成本來說,卻要低很多。從維護的角度來說,也會輕松很多。

你希望網(wǎng)站可以兼容未來的新設(shè)備

所謂的移動版本站點,通常是針對某類具體規(guī)格的設(shè)備進行單獨打造的,彈性比較差。新的移動設(shè)備層出不窮,傳統(tǒng)的移動版本站點需要不斷的進行更新維護,才能盡量保證在新設(shè)備中工作良好。響應(yīng)式設(shè)計可以根據(jù)設(shè)備瀏覽環(huán)境的具體規(guī)格進行判斷,使用不同的呈現(xiàn)方式來展示內(nèi)容,無需針對某種特定的規(guī)格進行維護,適應(yīng)性更好。

表單設(shè)計與轉(zhuǎn)化率的提升

藍藍設(shè)計的小編

 

無論是用于注冊、支付還是聯(lián)絡(luò),我們總是需要通過表單來獲取用戶的信息。不幸的是,在現(xiàn)實當(dāng)中,總會有很多訪問者一見到表單就會立刻點擊瀏覽器上的后退按鈕。這里面原因有很多,例如表單篇幅太長、不大友好、不那么值得信任,或是用戶還沒真正準(zhǔn)備好進行交易等等。

這種情況每發(fā)生一次,我們就失掉了一個潛在用戶。怎樣將表單設(shè)計的讓盡量多的訪問者更愿意完成填寫,這是設(shè)計師們必須面對的挑戰(zhàn)。站在用戶的角度,我們可以將問題分為四個方面。

我能得到什么?

一提到“轉(zhuǎn)化”,設(shè)計師們首先想到的往往是一些相關(guān)操作的細節(jié)問題,包括按鈕的顏色、標(biāo)題的字號、對比度、對其方式等等。當(dāng)然,這些是必須考慮的,但最最首要的問題是:作為網(wǎng)站的訪問者,我為什么要填寫表單?我能得到什么?

訪問者不會簡單的因為你提出了相關(guān)要求而把自己的個人信息透露給你;你要讓他們看到這樣做的好處在哪里。不妨把這件事看作一種交易,你的訪問者提供他們的名字與郵箱地址,從而換取到一些他們需要的東西,例如享受服務(wù)、免費試用軟件、下載PDF文檔等等。

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除了讓瀏覽者知道他們能得到什么東西以外,你最好還能告訴他們這東西為什么是他們所需要的。要聚焦在產(chǎn)品的價值上,如果你能用最簡單的介紹文字描述出你的產(chǎn)品能幫用戶解決怎樣的問題,喚起他們的共鳴,那么即使表單本身稍微復(fù)雜些,他們也會愿意完成填寫;否則,字段最少的表單也不會引起他們的興趣。

Q+ Web 改版設(shè)計小結(jié)

藍藍設(shè)計的小編

  WebQQ1.0最初以IM工具進入用戶的視野,2.0標(biāo)志著WebQQ華麗轉(zhuǎn)身為平臺型產(chǎn)品,3.0是我們在深化應(yīng)用平臺概念的定型,縱觀webQQ的演化,其獨特的產(chǎn)品形態(tài)一直被業(yè)內(nèi)各競爭對手所仿效。 Q+Web的到來,我們將以更成熟的姿態(tài)擁抱變化,更強調(diào)平臺體驗的優(yōu)化。我們總結(jié)了中間的各種反復(fù)和挑戰(zhàn),并希望以此積蓄經(jīng)驗和力量。

 

Webim v5 那點事兒

藍藍設(shè)計的小編

為什么要改版?

隨著科技的發(fā)展,時代的進步,微博用戶的上網(wǎng)設(shè)備也在快速更新。研究一下微博用戶的屏幕分辨率使用數(shù)據(jù)我發(fā)現(xiàn),屏幕分辨率越來越高的同時,伴隨的一個數(shù)值,也就是顯示器顯示網(wǎng)頁外的空白面積也越來越大,如何利用好這部分空間是一個值得研究的課題。

前期看了一些同類產(chǎn)品

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